Het alweer vijfde congres telt inmiddels 350 inschrijvingen. Volgens organisator Folkert van der Molen is de theaterzaal van Het Spant echter groot genoeg om nog wat extra belangstellenden te kunnen herbergen. Wie deze kans niet wil missen, kan direct contact met hem opnemen (06-54245189). De kosten voor het bijwonen van het volledige dagprogramma bedragen 365 euro (excl. BTW) per persoon, met speciale kortingen. Ray C. Anderson is maar heel even in Nederland. Hij maakte de afgelopen jaren een gigantische ommezwaai, door de op olieproducten georiënteerde tapijtfabricage te veranderen in een bedrijf dat alleen organische grondstoffen verwerkt. Daar bovenop legde hij de filosofie dat Interface-tapijten eigenlijk niet meer verkocht moeten worden, maar 'gehuurd', want alle bestanddelen kunnen worden teruggenomen om opnieuw tot producten te kunnen worden verwerkt. Enkele mijlpalen van Anderson: . We implemented QUEST (Quality Using Employee Teamwork and Suggestions), a worldwide initiative focused on identifying, measuring, and eliminating waste at a local scale, and sharing the knowledge for global application and results. . We held a "Greening the Supply Chain" conference where suppliers' technical personnel were exposed to our vision of sustainability and were asked to join us on our journey. We asked them to build new partnerships with Interface by creating innovative ways of supplying us with environmentally conscious products. . Our corporate philosophy has served as tie breaker in numerous commercial contracts we've won. There have been numerous instances where we have matched our competitors in terms of price and quality, yet our efforts and leadership in sustainability have been the deciding factors. We held our first ever World Meeting, designed to bring together the diverse international businesses of Interface and to create a shared understanding of sustainability. We brought together global associates from 34 countries on 6 continent. . We developed internal metrics to index waste against production, in order to track the company's progress. Each Interface business unit monitors its monthly material and energy flows on an EcoMetrics scorecard.