De kans is een stuk groter geworden dat ons menu in 2030 voor 60 procent uit plantaardige en nog slechts voor 40 procent uit dierlijke eiwitten bestaat. Unilever, wereldwijd een gigant in de voedselindustrie, wil een jaarlijkse omzetdoelstelling van 1 miljard euro gaan halen met plantaardige vleesvervangers en zuivelalternatieven. De nieuwe strategie ‘Future Foods’ kent nu al de populaire producten van de Vegetarische Slager.

Een familiebedrijf dat sociaal onderneemt en duurzaam en circulair werkt. Glasmaterialenbedrijf Avabel doet het allemaal. Het werkt succesvol met mensen met een beperking en concurreert met duurzame producten in de beglazingsmarkt, waar prijs altijd de doorslag geeft. Hoe zoon Richard Duppen het stokje van vader Dick overnam. En de steen in de vijver gooit. Waarom is er voor sociale ondernemingen niet een ander belastingtarief?

In veel opkomende landen heeft goed overleg tussen werknemers- en werkgeversorganisaties de ergste gevolgen van de coronacrisis voorkomen. Over deze ‘sociale dialoog’ gaat de P+ Special van deze week. Beschreven worden de Best Practices in Myanmar, Libanon, Ethiopië en Peru. Vanuit Nederland helpt Mondiaal FNV om de gesprekken tussen de sociale partners te structureren. Dit naar goed Nederlands voorbeeld: het ‘polderen’. 

Met het boek ‘Changing the Game’ als leidraad is er 92 procent kans ‘dat ik een succesvol Change Maker kan worden’. Zo beoordeelden de 140 deelnemers aan de boekpresentatie van Lucas Simons en André Nijhof hun bijdrage aan het ontwikkelen van duurzame markten. Ook de andere enquêtevragen leverden interessante uitslagen op. Niet minder dan 98 procent van de deelnemers onderschreef de volgende stelling: ‘Changing the Game gaat uit van de veronderstelling dat wij systemen kunnen veranderen’.

Oud-CEO van Unilever Paul Polman las ‘Changing the Game’ en schreef: ‘Leiders, begrijp dat systeemverandering een teamsport is’. Dat stelt hij in het voorwoord van ‘Changing the Game’, waarin hij hoofdauteurs Lucas Simons en André Nijhof complimenteert: ‘Dit boek biedt het nieuwe frisse denkwerk waar we net op zaten te wachten’. 

Als individu een systeem veranderen? Dat kan, stellen Lucas Simons en André Nijhof in hun boek ‘Changing the Game’. Systeemverandering begint echt niet met het versturen van gebruikte kleding naar Afrika. Je moet beginnen zoals je aan Monopoly begint: de spelregels snappen. Hoe zijn systemen opgebouwd? Op ongekend heldere wijze leggen de auteurs in hun Engelstalige boek uit hoe je er vervolgens voor kunt zorgen dat er niet altijd één enkele speler is, die er met de hele buit vandoor gaat. ‘Changing the Game’ is het belangrijkste boek in de MVO-bibliotheek van de afgelopen jaren. 

Stakeholderinclusie, oftewel het bij de onderneming betrekken van tal van belanghebbenden, is een lonende zaak. Dat blijkt uit onderzoek van onder andere het Impact Centre Erasmus. Om de resultaten verder te optimaliseren is in samenwerking met Global Compact Nederland een model ontwikkeld, waarin het overleg gestructureerd wordt. Zo wordt het ook mogelijk om daadwerkelijk de impact te gaan meten die bedrijven maken.

Specifieke aandacht voor vrouwelijke ondernemers was in de financiële wereld tot voor kort een ondergeschoven kindje. Dat verandert, nu uit steeds meer studies blijkt dat er sprake is van een enorm, grotendeels ongebruikt potentieel. Leningen aan vrouwen renderen beter. Om daarop in te spelen moeten banken aan de bak. 

De stijgende zeespiegel is voor de meeste Nederlanders iets onvoorstelbaars. Dat geldt niet voor Zeeuwen die in 1953 de Watersnoodramp hebben meegemaakt. Opmerkelijk is dat de overlevenden hun trauma’s verzwegen voor hun kinderen. Pas hun kleinkinderen beginnen nu vragen te stellen. Regisseur Lisa Bom maakte met haar oma een podcast over de baby’s die omkwamen nadat de dijken waren doorgebroken. Het is de eerste podcast over een verleden dat schaduwen vooruitwerpt op de toekomst, wanneer de opwarming van de aarde niet wordt gestopt.

The Changing the Game event is an online experience in the skills and perspectives you need to create systemic change towards the SDGs: 11 th November 2020, 16.00 -17.30. Gratis.

In 2030 wil Rotterdam de impact-hoofdstad van de wereld zijn. Ofwel: het toppunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Blaast de stad met zijn industriële vervuiling, sociale ongelijkheid en nu vele corona-besmettingen, niet te hoog van de toren? Op maandag 26 oktober vertellen de initiatiefnemers van het Rotterdamse Impact Initiatief hoe ze het aanpakken. “Na een paar bijeenkomsten lullen, is het bij ons in Rotterdam al snel: wat gaan we doen, dan?”

In Afrikaanse landen als Rwanda is een manier gevonden om de informele economie officieel en controleerbaar te maken. Mondiaal FNV werkt mee aan een programma waarin informele werknemers in de bouw hun in de praktijk opgebouwde kennis kunnen omzetten in een formeel diploma. Bijzonder is het hoge percentage van vrouwen dat op deze manier hun positie op de arbeidsmarkt weet te versterken. Tegelijkertijd ziet Rwanda als land de productiviteit in de bouw sterk stijgen.